Eigene Identität
Biografie, Ziele, Werte, Beziehungen und persönliche Grenzen geben jeder Person einen nachvollziehbaren Platz in der Welt.
Menschen im Mittelpunkt · allgemeiner Konzeptstand
Agenten sind Persönlichkeiten
In Deep Authority sollen Einsatzkräfte mehr sein als Werteblöcke. Sie besitzen Fähigkeiten, Erfahrungen, Beziehungen, eigene Ziele und eine Geschichte, die sich durch Entscheidungen weiterentwickelt.
Konzeptstatus: Diese Seite beschreibt die allgemeine Richtung eines noch nicht spielbaren Hobbyprojekts. Konkrete Zahlen, Formeln und Balancewerte sind bewusst nicht Teil dieser öffentlichen Übersicht.
01 / Grundidee
Keine austauschbaren Spielfiguren
Agenten existieren als Personen innerhalb der Spielwelt. Ein Vertrag macht sie nicht zu Eigentum. Ihre Herkunft, körperliche Situation oder gesellschaftliche Stellung bestimmen weder Moral noch Intelligenz. Entscheidend sind konkrete Fähigkeiten, verfügbare Unterstützung, Vertrauen und die Lage.
Stärken und Lücken
Niemand beherrscht alles. Gute Teams verbinden unterschiedliche Kompetenzen und gleichen Schwächen durch Vorbereitung aus.
Bleibende Folgen
Erfolge, Verletzungen, Vertrauen, Konflikte und Entscheidungen können spätere Einsätze und Beziehungen verändern.
02 / Rekrutierung
Menschen werden entdeckt, nicht neu gewürfelt
Geeignete Personen können über Märkte, Institutionen, regionale Kontakte, interne Förderung, Forschungsprojekte, Untergrundnetzwerke oder frühere Missionen sichtbar werden. Informationen sind zunächst oft unvollständig.
01
Entdecken
Kontakte und Weltgeschehen machen eine Person für den eigenen Konzern sichtbar.
02
Prüfen
Referenzen, Fähigkeiten, Erwartungen und Risiken werden schrittweise verlässlicher.
03
Verhandeln
Vergütung zählt, aber auch Aufgabe, Sicherheit, Werte, Autonomie und Teamumfeld.
04
Zusammenarbeiten
Reise, Onboarding, Vertrauen und gemeinsame Erfahrung bestimmen, wann aus einem Kontakt ein belastbares Teammitglied wird.
Reagierende Welt: Andere Konzerne und Institutionen können dieselben Talente kennen. Entscheidungen sollen deshalb durch Planung und passende Angebote entstehen, nicht durch schnelles Klicken oder endloses Aktualisieren einer Personalliste.
03 / Entwicklung
Erfahrung ohne Charakterlevel
Agenten sollen sich durch relevante Einsätze, Ausbildung, Mentoring, neue Methoden, Forschung, Führungsverantwortung und persönliche Wendepunkte entwickeln. Fortschritt bleibt an konkrete Erfahrungen und Entscheidungen gebunden.
Spezialisierung
Neue Kenntnisse und vertraute Methoden eröffnen Ansätze, ohne einen allgemeinen Machtwert immer weiter zu erhöhen.
Teamgeschichte
Verlässlichkeit, Rivalität, Mentoring und geteilte Krisen können die Zusammenarbeit stärken oder erschweren.
Belastung und Erholung
Stress, Verletzungen und fehlende Unterstützung haben konkrete Folgen. Ruhe und Versorgung sind strategische Entscheidungen, keine bloßen Wartezeiten.
04 / Im Einsatz
Planung schlägt bloße Teamgröße
Ein Einsatz verbindet Aufgabe, Rollen, Ausrüstung, Informationen, Umgebung und Kontingenzen. Mehr Personen ergeben nicht automatisch ein besseres Ergebnis. Passende Verantwortung, Redundanz und Vorbereitung sind wichtiger.
Vorher verständlich
Bekannte Stärken, sichere Kosten, erkennbare Risiken und verbleibende Unsicherheit sollen vor einer Entscheidung sichtbar sein.
Nachher nachvollziehbar
Berichte erklären bekannte Ursachen und Folgen. Neue Aufklärung kann später zusätzliche Zusammenhänge sichtbar machen, ohne die Geschichte umzuschreiben.